《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要內(nèi)容

1.主要模塊

戰(zhàn)略分析與管理控制工具(五力模型、價值鏈分析、SWOT分析、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、平衡計分卡)以及內(nèi)部控制基本內(nèi)容、風險管理基本程序、各類風險管理方法。

3、這門課的特點很突出，涉及到的知識體系涵蓋經(jīng)濟學、管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、運營管理、財務(wù)管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對于相關(guān)專業(yè)的考生學習起來會省些力氣。但是非相關(guān)專業(yè)的考生要注重有意識地積累、總結(jié)，多去找相關(guān)資料以擴大相關(guān)知識面。因為本科目是國外教材的翻版，適當記憶英語名詞有助于理解;

一定要對考試題型了解清楚，從而在學習的過程中，對某些知識點，應(yīng)該以什么樣的形式考查非常清晰。2010年的備考可以借鑒一下2009年的題型情況，2009年考試題型包括四類：單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題。其中，單項選擇題為26題，每題1分，共26分;多項選擇題為16題，每題1.5分，共24分;簡答題4題，每題5分，共20分;綜合題1題，30分。

4、強化階段的學習，要關(guān)注主觀題，既需要理解教材的相關(guān)知識點，同時也需要一定的記憶。在回答綜合題時，要注意以下幾點：(1)要對案例材料多讀幾遍，認真分析，把材料中關(guān)鍵點提煉出來;(2)回答案例后面的問題時，一定要做到理論聯(lián)系實際，所謂的“理論”是指某個問題所涉及的書本知識，“實際”指的是案例材料。切忌單純生硬的照搬書本知識，或是就案例材料論案例材料，不能將二者有機的結(jié)合起來。