一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1

我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比( )。

A.正處于同一起跑線上

B.處于微弱的領(lǐng)先地位

C.各有所長

D.存在較大的數(shù)字鴻溝

參考答案：D

參考解析：

我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。

2

編制施工進(jìn)度控制的工作流程，屬于施工方進(jìn)度控制措施的( )。

A.組織措施

B.經(jīng)濟措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

參考答案：A

參考解析：

施工方進(jìn)度控制的組織措施有：①組織體系;②任務(wù)分工表和管理職能分工表;③工作部門;④工作流程;⑤各種會議。

3

某上程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成8人死亡，重傷150人，直接經(jīng)濟損失200萬元，此類工程事故為( )。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特別重大事故

參考答案：D

參考解析：

特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

4

國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托( )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。

A.軟件公司

B.咨詢公司

C.科研機構(gòu)

D.軟件工程師

參考答案：B

參考解析：

在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行;也有一些大型建設(shè)工程項目專門委托咨詢公司從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上和總體上對項目的實施進(jìn)行控制。

5

人工定額制定方法中，通常作為一次性定額使用的方法是( )。

A.統(tǒng)計分析法

B.經(jīng)驗估計法

C.技術(shù)測定法

D.比較類推法

參考答案：B

共1363人答過，平均正確率49.7%

參考解析：

根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法，叫做經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。

6

建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與( )存在的問題有關(guān)。

A.信息交流

B.施工質(zhì)量

C.施工進(jìn)度

D.信息收集

參考答案：A

參考解析：

建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān);建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān);在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

7

安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是( )。

A.項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.企業(yè)的法定代表人

D.專職安全生產(chǎn)管理人員

參考答案：C

參考解析：

施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

8

某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為( )天。

A.0

B.1

C.2

D.3

參考答案：A

參考解析：

此單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：A→B→D→E→H。工作D為關(guān)鍵工作，其自由時差為0天。

9

子項目施工進(jìn)度計劃屬于( )的組成部分。

A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

B.項目施工月度計劃

C.工程項目施工進(jìn)度計劃

D.單體工程施工進(jìn)度計劃

參考答案：C

參考解析：

建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度，如：①整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;②子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

10 下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是( )。

A.工程定位測量檢查記錄

B.沉降觀測記錄

C.施工檢查記錄

D.交接檢查記錄

參考答案：B

參考解析：

施工記錄文件主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。選項8屬于工程測量記錄文件。

11

( )應(yīng)作為建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。

A.工程施工技術(shù)管理資料

B.工程質(zhì)量控制資料

C.竣工圖

D.工程施工質(zhì)量驗收資料

參考答案：B

參考解析：

工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。

12

施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括( )。

A.衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價

B.計算出施工費用的實際發(fā)生額

C.計算出該施工項目的總成本和單位成本

D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配

參考答案：A

參考解析：

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;②根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

13

施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由( )向承包人發(fā)出變更指令。

A.項目業(yè)主

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理方

D.變更提出方

參考答案：C

參考解析：

根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

14

下列關(guān)于橫道圖的敘述，不正確的是( )。

A.橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法

B.橫道圖用于小型項目或大型項目上，或用于計算資源需要量

C.橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上

D.因為有許多新的計劃技術(shù)，所以橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用不是很普遍

參考答案：D

參考解析：

選項D，橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

15

某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須進(jìn)行的質(zhì)量事故處理方法是( )。

A.修補處理

B.加固處理

C.返工處理

D.不作處理

參考答案：C

參考解析：

當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須實行返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理。

16

安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前( )向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。

A.30日

B.3個月

C.6個月

D.1年

參考答案：B

參考解析：

安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。

17

編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。

A.決策階段的工作

B.實施階段的工作

C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

D.施工階段的工作

參考答案：A

參考解析：

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目的決策階段包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。

18

在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。

A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用

B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因

C.采取適當(dāng)措施糾偏

D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

參考答案：B

參考解析：

在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

19

建設(shè)工程項目的材料使用過程中，像鋼釘、鋼絲等材料，一般采用的材料用量控制的方法是( )。

A.定額控制

B.指標(biāo)控制

C.計量控制

D.包干控制

參考答案：D

參考解析：

材料用量的控制方法有：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制。其中，包干控制是指在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

20

下列屬于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中保護措施程序的是( )。

A.報警系統(tǒng)及程序

B.可用于應(yīng)急救援的設(shè)施

C.消防機構(gòu)的聯(lián)系方式

D.疏散人員的接收中心

參考答案：D

參考解析：

選項A屬于通告程序和報警系統(tǒng)，選項B屬于應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施，選項C屬于求援程序。

21

下列屬于第二類危險源控制方法的是( )。

A.消除危險源

B.隔離危險物質(zhì)

C.個體防護

D.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育

參考答案：D

參考解析：

提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。選項A、B、C屬于第一類危險源控制方法。

22

在合同跟蹤對象中，業(yè)主和其委托的工程師的工作不包括( )。

A.成本的增加和減少

B.業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件

C.業(yè)主和工程師是否及時給予了指令

D.業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項

參考答案：A

參考解析：

在合同跟蹤的對象中，業(yè)主和其委托的工程師的工作包括：①業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;②業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;③業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。

23

只重視進(jìn)度計劃的編制，不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則( )。

A.進(jìn)度無法完成

B.進(jìn)度需要調(diào)整

C.進(jìn)度同樣可以得到控制

D.進(jìn)度無法得到控制

參考答案：D

參考解析：

如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。

24

工人工作時間消耗定額中，( )是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。

A.必需消耗的時間

B.輔助工作時問

C.損失時間

D.基本工作時間

參考答案：C

參考解析：

工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。其中，損失時間是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。

25

關(guān)于施工進(jìn)度計劃，下列說法不正確的是( )。

A.施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃

B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)

C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)

D.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇

參考答案：D

參考解析：

選項D，建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬于工程項目管理的范疇;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇。

26

施工成本控制過程中的動態(tài)資料包括( )。

A.合同文件和工程索賠資料

B.合同文件和成本計劃

C.成本計劃和工程變更資料

D.進(jìn)度報告和工程變更資料

參考答案：D

參考解析：

合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更資料是成本控制的動態(tài)資料。

27 施工方的項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。

A.設(shè)計

B.決策

C.動用前準(zhǔn)備

D.施工

參考答案：D

參考解析：

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

28

建筑面積2萬m2的建筑工程施工現(xiàn)場可( )專職安全人員。

A.不配備

B.配備1名

C.配備2—3名

D.配備5名以上

參考答案：C

參考解析：

施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專(兼)職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員;1萬m2以上的工地設(shè)2—3名專職人員;5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

29

施工文件的立卷案卷不宜過厚，一般不宜超過( )mm。

A.4

B.40

C.8

D.80

參考答案：B

參考解析：

立卷過程中宜遵循的要求有：①案卷不宜過厚，一般不超過40ram;②案卷’內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。

30

道路上有一個坑，既設(shè)防護欄及警示牌，又設(shè)照明及夜間警示紅燈符合施工安全隱患處理原則中的( )。

A.冗余安全度處理原則

B.單項隱患綜合處理原則

C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則

D.動態(tài)處理原則

參考答案：A

參考解析：

冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

31 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括( )。

A.復(fù)雜性

B.固定性

C.持續(xù)性

D.環(huán)境性

參考答案：B

參考解析：

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有：①復(fù)雜性;②多變性;③協(xié)調(diào)性;④持續(xù)性;⑤經(jīng)濟性;⑥環(huán)境性。

32

分包工程合同價款的支付方式不包括( )。

A.固定價格

B.可調(diào)價格

C.隨機價格

D.成本加酬金

參考答案：C

參考解析：

分包工程合同價款的支付方式(應(yīng)與總包合同約定的方式一致)包括：①固定價格;②可調(diào)價格;③成本加酬金。

33 某區(qū)擬建一大型廣場，該工程項目在簽訂施工承包合同后，因工程項目規(guī)模巨大，設(shè)計資料的深度和其他條件還不成熟，施工企業(yè)應(yīng)先編制( )。

A.控制性施工進(jìn)度計劃

B.施工總進(jìn)度計劃

C.子項目施工進(jìn)度計劃

D.施工總進(jìn)度規(guī)劃

參考答案：D

參考解析：

對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃。另外，如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。

34

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以( )表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

A.箭線及其兩端節(jié)點的編號

B.虛線及其兩端節(jié)點的編號

C.虛及其兩端節(jié)點的編號

D.箭線及其兩端節(jié)點的箭頭

參考答案：A

參考解析：

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖;單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差的網(wǎng)絡(luò)圖。

35

在施工總承包管理合同中，一般只確定( )。

A.變動單價

B.建安工程造價

C.總分包差價

D.總承包管理費

參考答案：D

參考解析：

施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造價，這是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。

36

夜間混凝土澆筑期間，按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523--2011)規(guī)定，夜間施工噪聲應(yīng)控制在( )[dB(A)]以內(nèi)。

A.55

B.65

C.70

D.75

參考答案：A

參考解析：

建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523--2011)規(guī)定的排放限值，即晝間不得超過70dB(A)，夜間不得超過55dB(A)。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。

37

以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。

A.指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作

B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控

C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的

D.要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的

參考答案：D

參考解析：

選項A，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動;選項B，質(zhì)量控制貫穿建設(shè)工程項目的全過程，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制，不是單純的對工作活動的監(jiān)控;選項C，質(zhì)量管理是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實現(xiàn)和實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動，因此，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理活動過程中的一種手段。

38

信息管理部門負(fù)責(zé)與( )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理人員

C.業(yè)主方

D.其他工作部門

參考答案：D

參考解析：

信息管理部門的主要任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

39

施工單位使用的起重機械，應(yīng)自驗收合格之日起( )內(nèi)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

A.15日

B.30日

C.60日

D.90日

參考答案：B

參考解析：

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)。向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

40

在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應(yīng)包括( )。

A.有效工作時間

B.休息時問

C.不町避免中斷時間

D.偶然工作時間

參考答案：D

參考解析：

必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品(工作任務(wù))所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。

41

某工程項目的案卷封面標(biāo)注的保管期限是長期：長期是指工程檔案需保存( )。

A.40年以上

B.30年以上

C.20年以下

D.等于該工程的使用壽命

參考答案：D

參考解析：

案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存;短期是指工程檔案保存20年以下;長期是指保管期限等于該工程的使用壽命。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。

42

下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。

A.協(xié)作關(guān)系

B.指令關(guān)系

C.管理關(guān)系

D.合同關(guān)系

參考答案：D

參考解析：

合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。

43

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。

則該工程的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)分別為( )。

A.0.6萬元;0.80

B.一0.6萬元;0.80

C.一0.48萬元;0.83

D.0.48萬元：0.83

參考答案：C

參考解析：

已完工作預(yù)算費用=2000×12=221.000(元)，計劃工作預(yù)算費用=2400×12=28800(元)，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用=24000-28800=-4800(元)=-0.48(萬元)，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=24000÷28800≈0.83。

44

建設(shè)工程項目中，控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和操作性進(jìn)度計劃是由不同( )的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

A.深度

B.周期

C.性質(zhì)

D.功能

參考答案：D

參考解析：

由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。

45

建設(shè)上程的施工文件檔案管理的內(nèi)容不包括工程( )。

A.施工技術(shù)管理資料

B.質(zhì)量控制文件

C.施工圖

D.竣工圖

參考答案：C

參考解析：

施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料和竣工圖四大部分。

46

下列既可以構(gòu)成該承包商的施工索賠依據(jù)，又可以構(gòu)成其索賠證據(jù)的是( )。

A.施工合同文件

B.法律、法規(guī)

C.工程建設(shè)慣例

D.施工日記、備忘錄

參考答案：A

參考解析：

索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠的證據(jù)中又可構(gòu)成施工索賠依據(jù)的只有施工合同文件。

47 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》重點強調(diào)的是( )。

A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式

B.不斷上升的螺旋式運行模式

C.持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想

D.以人為本的管理思想

參考答案：C

參考解析：

《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)重點強調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。

48

下列選項中，不屬于安全事故處理原則的是( )。

A.事故原因沒有查清不放過

B.防范措施沒有落實不放過

C.受害者沒有得到賠償不放過

D.責(zé)任人員沒有受到處理不放過

參考答案：C

參考解析：

安全事故處理的“四不放過”原則包括：①事故原因沒有查清不放過;②責(zé)任人員沒有受到處理不放過;③職工群眾沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。

49

反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是( )

A.工作任務(wù)分工表

B.管理職能分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.項目編碼表

參考答案：B

參考解析：

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作.部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

50

事故報告和調(diào)查處理中，發(fā)生( )行為的應(yīng)處上一年年收入40%～80%的罰款。

A.在事故調(diào)查處理期間擅離職守

B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場

C.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)

D.謊報或者瞞報事故

參考答案：A

參考解析：

事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%一80%的罰款;屬于國家工作人員的，并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：①不立即組織事故搶救;②在事故調(diào)查處理期間擅離職守;③遲報或者漏報事故。選項B、C、D列行為應(yīng)處100萬元以上500萬元以下的罰款。

51

政府應(yīng)對建設(shè)工程執(zhí)行監(jiān)督職能，下列說法不正確的是( )。

A.政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能

B.對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量

C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門不僅對全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理，還負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

D.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

參考答案：C

參考解析：

選項C，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

52

下列各項中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是( )。

A.地質(zhì)條件估計錯誤

B.施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案

C.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)

D.質(zhì)量控制不健全

參考答案：A

參考解析：

按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類有技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，以及社會與經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。選項8是施工單位出于經(jīng)濟原因考慮，希望通過修改施工方案以獲得更多的利潤或工程款，屬于經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故;選項C、D是由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。

53

建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和( )過程中產(chǎn)生的信息。

A.運行

B.招標(biāo)

C.竣工

D.驗收

參考答案：A

參考解析：

建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息。

54

下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。

A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C.編制單位工程施工組織設(shè)計

D.檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

參考答案：A

參考解析：

施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;④審查施工組織設(shè)計;⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;⑥對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

55

通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?/p>

A.信息處理和變換的程序化

B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

C.信息流扁平化

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

參考答案：B

參考解析：

信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有：①“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理;②“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;③“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?④“信息獲取便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作?！?/p>

56

下列關(guān)于固定總價合同的適用性，說法不正確的是( )。

A.工程量小、工期短，施工過程中的環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理，

B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確

C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小

D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款

參考答案：D

參考解析：

選項D，固定總價合同因其價格一次包死，承包商將承擔(dān)較大的風(fēng)險。

57 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費用目標(biāo)對業(yè)主而言是( )。

A.成本目標(biāo)

B.預(yù)算目標(biāo)

C.投資目標(biāo)

D.收益目標(biāo)

參考答案：C

參考解析：

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

58

在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于( )。

A.施工機械使用費

B.材料費

C.措施項目費

D.企業(yè)管理費

參考答案：D

參考解析：

企業(yè)管理費包括：①管理人員工資;②辦公費;③差旅交通費;④固定資產(chǎn)使用費;⑤工具用具使用費;⑥勞動保險和職工福利費;⑦工會經(jīng)費;③職工教育經(jīng)費;@.財產(chǎn)保險費;⑩財務(wù)費;⑩檢測試驗費;⑩稅金;⑩勞動保護費;⑩其他。

59 如圖所示的是一大型建設(shè)項目采用的組織管理模式，關(guān)于此項目的說法正確的是( )。

A.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，應(yīng)由A部門進(jìn)行管理

B.當(dāng)Y2部門出現(xiàn)問題時，只能由X2部門進(jìn)行管理

C.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，可由X1、X2、X3部門之一進(jìn)行管理

D.支線上的所有部門均應(yīng)由A進(jìn)行統(tǒng)一管理

參考答案：C

參考解析：

本題是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，虛線上的部門聽從實線上部門的指令，這是A部門為方便管理采用的一種方法，當(dāng)Y1、Y2、Y3任意一個部門出現(xiàn)問題時，可通過X1、X2、X3任意一個部門下達(dá)指令來解決問題。

60

工程施工過程的質(zhì)量控制中，( )是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。

A.計量控制

B.測量控制

C.工序施工質(zhì)量控制

D.技術(shù)交底

參考答案：A

參考解析：

計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。

62

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價中，公司級評價頻率為( )。

A.每年一次

B.半年一次

C.兩年一次

D.全階段不少于一次

參考答案：A

參考解析：

公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。

63

工程項目施工文件的案卷中既有文字材料又有圖紙，則其組卷順序是( )。

A.根據(jù)實際情況，交叉排序

B.圖紙材料排前，文字排后

C.文字材料排前，圖紙排后

D.先后順序無所謂

參考答案：C

參考解析：

圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。

64

建設(shè)單位應(yīng)在驗收后( )天內(nèi)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明報監(jiān)督機構(gòu)備案。

A.3

B.5

C.15

D.30

參考答案：A

參考解析：

進(jìn)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

65

某工程合同總額為500萬元，工程預(yù)付款為其合同總額的25%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。則起扣點為( )萬元。

A.350.00

B.281.67

C.300.00

D.291.67

參考答案：D

參考解析：

工程預(yù)付款的起扣點T=P—M/N=500—500×25%÷60%≈291.67(萬元)。式中，P代表承包工程合同總額，M代表工程預(yù)付款數(shù)額，Ⅳ代表主要材料及構(gòu)件所占比重。

66 在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是( )。

A.人

B.材料

C.機械

D.方法

參考答案：A

參考解析：

人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。

67

平行發(fā)包模式致命的弱點是( )。

A.費用控制難度大

B.對進(jìn)度控制不利

C.質(zhì)量控制難度大

D.對組織協(xié)調(diào)不利

參考答案：D

參考解析：

平行發(fā)包模式的致命弱點是業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利(業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。

68 下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是( )。

A.固定單價合同

B.成本加固定費用合同

C.最大成本加費用合同

D.固定總價合同

參考答案：D

參考解析：

固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。

69

施工過程的質(zhì)量控制，必須以( )為基礎(chǔ)和核心。

A.工序質(zhì)量控制

B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制

C.實體質(zhì)量控制

D.質(zhì)量控制點控制

參考答案：A

參考解析：

施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成。工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。

70

勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)( )。

A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底

B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系

C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款

參考答案：D

參考解析：

選項A、B屬于工程承包人的主要義務(wù);選項C，工程承包人有責(zé)任向勞務(wù)分包人提供有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。

二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

71

施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制( )。

A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃

B.年度、季度、月度和旬施工進(jìn)度計劃

C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃

D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃

E.控制性和指導(dǎo)性的施工進(jìn)度計劃

參考答案：B,E

參考解析：

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(如年度、季度、月度和旬)編制的施工進(jìn)度計劃。

72

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，如( )等。

A.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加

B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)

C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證

D.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支

E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

參考答案：B,C,D

參考解析：

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，主要有：①管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);②對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;③對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支;④及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本;⑤對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款;⑥通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

73

施工索賠證據(jù)應(yīng)該具備( )的基本要求。

A.真實性

B.及時性

C.全面性

D.有效性

E.可靠性

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

74 對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有( )。

A.估計工程量誤差

B.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化

C.設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化

D.通貨膨脹使工、料成本增加超過一定幅度

E.政府政策變化影響到合同價款

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

執(zhí)行變動總價合同過程中，由于通貨膨脹等原因而使所用的工、料成本增加時，可按合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99--0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：①法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;②工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;③一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;④雙方約定的其他因素。

75

對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中涉及( )的專項施工方案施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

A.深基坑

B.特種作業(yè)

C.高大模扳工程

D.特殊結(jié)構(gòu)工程

E.地下暗挖工程

參考答案：A,C,E

參考解析：

對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

76

下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有( )。

A.文件控制程序

B.生產(chǎn)過程管理程序

C.糾正措施控制程序

D.監(jiān)督過程管理程序

E.服務(wù)過程管理程序

參考答案：B,D,E

參考解析：

質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。程序文件一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。排除A、C兩項。

77

危險源識別可采用專家調(diào)查法，常用的有( )。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.安全檢查表法

C.現(xiàn)場法

D.德爾菲法

E.模擬分析法

參考答案：A,D

參考解析：

專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，常用的有頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)和德爾菲(DeLphi)法。

78 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003—213)，分包人的工作包括( )。

A.對分包工程進(jìn)行施工、保修

B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計

C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告

D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護工作

E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告

參考答案：A,B,D

參考解析：

根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0213)，分包人的工作主要有：①對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修;②完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用;③向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表;④向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;⑤遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人;⑥允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便;⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。

79

安全檢查的方式包括( )。

A.安全整改檢查

B.定期安全檢查

C.日常巡回安全檢查

D.班組自檢、互檢、交接檢查

E.事故后檢查

參考答案：B,C,D

參考解析：

安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。

80

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)( )等資料。

A.項目合同文件

B.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

C.組織的管理制度

D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

E.項目管理規(guī)劃大綱

參考答案：A,C,E

參考解析：

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

81

下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有( )。

A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C.網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線

D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

參考答案：A,C,D,E

參考解析：

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制;⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點;⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。選項B，網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。

82 工程項目施工質(zhì)量工作計劃主要包括( )。

A.質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限

B.采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書

C.質(zhì)量計劃修訂程序

D.重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱

E.采用的一般程序、方法和工作指導(dǎo)書

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

工程項目施工質(zhì)量工作計劃主要包括：①質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限;②采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書;③重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;④質(zhì)量計劃修訂程序;⑤為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。

83

編制與項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)有( )。

A.子項目施工進(jìn)度計劃

B.單體工程施工進(jìn)度計劃

C.項目施工的年度施工計劃

D.項目施工的季度施工計劃

E.單體工程施工的成本控制進(jìn)度計劃

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是作為編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)，如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等。

84

在各種計劃方法中，( )的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。

A.形象進(jìn)度計劃

B.橫道圖計劃

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

參考答案：B,E

參考解析：

橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果，橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點。

85

“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于( )。

A.項目信息的檢索和查詢

B.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一

C.項目的文檔管理

D.提高數(shù)據(jù)處理的效率

E.項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

參考答案：A,B,C

參考解析：

“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理等。

86 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。下列各項中屬于組織工具的是( )。

A.WBS

B.OBS

C.工作流程圖

D.PERT圖

E.因果分析圖

參考答案：A,B,C

參考解析：

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)(OBS)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工袁、工作流程圖等。

87

建立施工安全管理制度體系原則之一是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，企業(yè)必須建立健全( )，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.崗位責(zé)任制

C.群防群治制度

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

E.作業(yè)人員持證上崗

參考答案：A,C

參考解析：

建立施工安全管理制度體系原則之一是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。

88

機械設(shè)備的選擇，應(yīng)遵循( )的原則。

A.技術(shù)上先進(jìn)

B.分工合理

C.生產(chǎn)上適用

D.經(jīng)濟上合理

E.節(jié)省原料

參考答案：A,C,D

參考解析：

機械設(shè)備的選擇，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則進(jìn)行。選配的施工機械應(yīng)具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

89

控制材料價格通過( )等方式。

A.招標(biāo)

B.發(fā)盤

C.詢價

D.招商

E.經(jīng)驗

參考答案：A,C

參考解析：

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

90

某施工單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的總承包任務(wù)。該施工單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括( )。

A.施工的成本目標(biāo)

B.施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.施工的質(zhì)量目標(biāo)

D.施工圖的交圖時間

E.項目的總投資目標(biāo)

參考答案：A,B,C

參考解析：

該施工單位作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和其自身的利益。其項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

91 為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有( )。

A.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械

B.拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤

C.將有害廢棄物集中后做土方回填

D.對土方的運輸，采取封蓋措施

E.現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理

參考答案：A,B,D,E

參考解析：

選項C，禁止將有害廢棄物集中后做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

92

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定，關(guān)于施工質(zhì)量管理，下列說法正確的有( )。

A.承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員

B.監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗

C.工程師對于已隱蔽的工程重新檢驗，檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期予以順延

D.由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用

E.承包人應(yīng)按合同約定進(jìn)行材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對上述材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄

參考答案：A,B,E

參考解析：

選項C，監(jiān)理人對于已隱蔽的工程重新檢驗，檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。選項D，由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用。

93

某工程竣工后，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立了工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，下列關(guān)于該質(zhì)量監(jiān)督檔案的表述中正確的有( )。

A.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單項工程建立

B.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立

C.檔案資料經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

D.檔案資料按規(guī)定年限保存

E.在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門

參考答案：B,C,D

參考解析：

選項A，質(zhì)量監(jiān)督檔案是按單位工程建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存;選項E，是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容，編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。

94

工程變更的原因主要有( )。

A.業(yè)主變更指令

B.設(shè)計出現(xiàn)錯誤

C.工程環(huán)境的變化

D.工程進(jìn)度的超前

E.合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款

參考答案：A,B,C,E

參考解析：

按照變更的起因劃分，變更的種類有很多，如：發(fā)包人的變更指令;由于設(shè)計錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改;工程環(huán)境變化;由于產(chǎn)生了新的技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、實施方案或?qū)嵤┯媱?法律法規(guī)或者政府對建設(shè)工程項目有了新的要求等。由于工程變更所引起的工程量的變化、工程延誤等，都有可能使項目成本超出原來的預(yù)算成本，需要重新調(diào)整合同價款。

95 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括( )。

A.調(diào)整工程量

B.調(diào)整工作起止時間

C.調(diào)整工作關(guān)系

D.調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.調(diào)整工程計劃造價

參考答案：A,B,C

參考解析：

施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括：①工程量的調(diào)整;②工作(工序)起止時間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。